Artykuły o technologiach IT, programowaniu, testowaniu i nie tylko

Nawigacja
KATEGORIA: Agile

Technika Kulinarna REWOLUCJA

Jakiś czas temu mieliście okazję zapoznać się z jedną z moich autorskich metod do przeprowadzenia retrospektywy. Staram się opracowywać niestandardowe techniki, a tym razem inspiracje czerpałem z telewizji.  Na pomysł opracowania tej techniki wpadłem, jak zapewne się domyślacie podczas oglądania jednego z programów o gotowaniu ;), kiedy to następnego dnia miałem przeprowadzić bardzo ważną dla zespołu retrospektywę (zespół w fazie “burzy / normowania” wg etapów rozwoju zespołu Tackmana). Bardzo chciałem, aby zespół wszedł na kolejny etap ale wiedziałem, że bez konkretnego wstrząsu i wyjścia ze strefy komfortu się nie obejdzie. Tak jak to robi pani Magda Gessler, rzucając  talerzami, dosadnie uświadamia właścicielom w jakim punkcie kariery są, ale również pokazuje wyjście z sytuacji. Chciałem aby rewolucje również odbyły się w moim zespole. Mając na uwadze timebox oraz że wywołać konflikt to nie sztuka, ale posprzątać po nim już tak, powstała metoda do dania i otrzymania feedbacku w zespole scrumowym o nazwie Kuchenne rewolucje. 

Pierwszy Pl Planning – wnioski

SAFe – trzy miesiące później

Pierwszy Program Increment za nami. Wkroczyliśmy w drugi PI z marszu, bogatsi o doświadczenia, metryki i wnioski. 5-ciu dostawców, 16-cie zespołów, setki elementów w backlogu. Czego się nauczyliśmy, jakie wyciągnąłem wnioski? Zapraszam do lektury.

Kiedy idę na szkolenie lub prezentację i ktoś sprzedaje mi wspaniałe narzędzie, które powinno rozwiązać większość moich problemów, zwykle jestem podejrzliwy. Szukam gwiazdek i dodatkowych warunków zapisanych drobnym drukiem.
Podobnie miałem w przypadku SAFe. Wydaje mi się, że mogę już (po paru miesiącach) zidentyfikować ten ‘drobny druk’. Są to dwa ważne obszary: wartości z obszarów Lean oraz Product Ownership.

Jak załatwić temat bez spotkania?

Podczas swojej pracy jako Scrum Master spotkałem się z tym pytaniem i postanowiłem odpowiedzieć na nie w tym artykule. Niezależnie od tego jaki temat chcemy załatwić, będzie on wymagał komunikacji z innymi osobami. Są różne kanały komunikacyjne i dyskusja na spotkaniu jest jednym z nich. Chcąc “załatwić temat bez spotkania”, powinniśmy mieć świadomość ograniczeń innych form komunikacji i ryzyk jakie się za nimi kryją.

I to by było na tyle.