Artykuły o technologiach IT, programowaniu, testowaniu i nie tylko

Nawigacja

Technika Kulinarna REWOLUCJA

Jakiś czas temu mieliście okazję zapoznać się z jedną z moich autorskich metod do przeprowadzenia retrospektywy. Staram się opracowywać niestandardowe techniki, a tym razem inspiracje czerpałem z telewizji.  Na pomysł opracowania tej techniki wpadłem, jak zapewne się domyślacie podczas oglądania jednego z programów o gotowaniu ;), kiedy to następnego dnia miałem przeprowadzić bardzo ważną dla zespołu retrospektywę (zespół w fazie “burzy / normowania” wg etapów rozwoju zespołu Tackmana). Bardzo chciałem, aby zespół wszedł na kolejny etap ale wiedziałem, że bez konkretnego wstrząsu i wyjścia ze strefy komfortu się nie obejdzie. Tak jak to robi pani Magda Gessler, rzucając  talerzami, dosadnie uświadamia właścicielom w jakim punkcie kariery są, ale również pokazuje wyjście z sytuacji. Chciałem aby rewolucje również odbyły się w moim zespole. Mając na uwadze timebox oraz że wywołać konflikt to nie sztuka, ale posprzątać po nim już tak, powstała metoda do dania i otrzymania feedbacku w zespole scrumowym o nazwie Kuchenne rewolucje. 

Fraktale – ukryte piękno matematyki

Z czym kojarzy nam się matematyka? Większość z nas ma niezbyt przyjemne wspomnienia ze szkoły. Przecież funkcja liniowa czy kwadratowa nie przyda się nam w życiu codziennym. Kto choć raz użył algebry, gdy gotował obiad? Może jedynie geometria przyda się architektom. Warto jednak spojrzeć na matematykę inaczej. Potrafi ona zachwycić swoim pięknem nie tylko matematyków, ale również humanistów czy artystów. Trudno jest zmienić myślenie o tym przedmiocie szkolnym, dlatego chciałbym pokazać ukryte piękno matematyki – fraktale.

Bonus.ly w RST

Wsparcie, dzielenie się wiedzą, dążenie do mistrzostwa – to, oprócz pozostałych wartości firmy RST są najważniejsze zachowania, które doceniamy wśród naszych współpracowników. Czasem ktoś zrobi coś ‘wow’, coś ekstra. A czasem po prostu pomoże nam rozwiązać problem, z którym zmagaliśmy się parę dni. Nie wiem jak wy, ale u mnie nic tak nie wywołuje uśmiechu na twarzy jak świadomość, że mogłem komuś pomóc, zainspirować czy przekazać wiedzę 🙂

Eksperymentowaliśmy do tej pory z różnymi formami wspomagającymi docenianie wśród pracowników – tak, aby też inni widzieli za co i komu dziękujemy. Aby inspirować innych do podobnych

Sztuka estymacji dla początkujących

Estymowanie zadań wciąż dla wielu PMów jest czymś trudnym do zrozumienia. Często estymaty są utożsamiane z czasem, jaki zostanie poświęcony na dane zadanie i często próbuje się dociekać dlaczego coś zajęło 3h, a nie 1h jak wcześniej zespół wyestymował. Niestety, błąd pojawia się już na samym początku tego rozumowania. Estymujemy ilość pracy, a nie czas jaki zajmie jej wykonanie. To jest fundamentalna różnica, trudna do zrozumienia w świecie ManDayów i DevDayów oraz traktowania deweloperów jak zasoby. Deweloper deweloperowi nie jest równy. Dwóch Seniorów też zwykle nie. Przewidywalność w projekcie jest zagadnieniem wielowymiarowym. Aby te zagadnienia zwizualizować posłużę się pewną historią.

Jak poznać siebie i zespół, żeby pracować i komunikować się efektywniej

Jakim zwierzęciem jesteś? – to pytanie często można spotkać na rozmowach rekrutacyjnych, jednak nikt nie wie, jak na nie odpowiedzieć. Można się tylko głowić, co niby rekruter chciał przez nie osiągnąć. Sprawdzić naszą kreatywność? Zweryfikować jak odnajdujemy się w stresujących sytuacjach? A może spotkałeś się z testami psychologicznymi na rekrutacji, które miały wskazać, jaki jest Twój styl podejmowania decyzji, jesteś introwertykiem czy ekstrawertykiem, czy sprawdzisz się w zespole, jaką postacią z filmu jesteś…? Okazuje się, że za wszystkimi pytaniami stoi tak naprawdę jedno – jaki jesteś. I żeby się tego dowiedzieć, nie potrzeba utożsamiać się z pszczołą.

Pierwszy Pl Planning – wnioski

SAFe – trzy miesiące później

Pierwszy Program Increment za nami. Wkroczyliśmy w drugi PI z marszu, bogatsi o doświadczenia, metryki i wnioski. 5-ciu dostawców, 16-cie zespołów, setki elementów w backlogu. Czego się nauczyliśmy, jakie wyciągnąłem wnioski? Zapraszam do lektury.

Kiedy idę na szkolenie lub prezentację i ktoś sprzedaje mi wspaniałe narzędzie, które powinno rozwiązać większość moich problemów, zwykle jestem podejrzliwy. Szukam gwiazdek i dodatkowych warunków zapisanych drobnym drukiem.
Podobnie miałem w przypadku SAFe. Wydaje mi się, że mogę już (po paru miesiącach) zidentyfikować ten ‘drobny druk’. Są to dwa ważne obszary: wartości z obszarów Lean oraz Product Ownership.

Jak załatwić temat bez spotkania?

Podczas swojej pracy jako Scrum Master spotkałem się z tym pytaniem i postanowiłem odpowiedzieć na nie w tym artykule. Niezależnie od tego jaki temat chcemy załatwić, będzie on wymagał komunikacji z innymi osobami. Są różne kanały komunikacyjne i dyskusja na spotkaniu jest jednym z nich. Chcąc “załatwić temat bez spotkania”, powinniśmy mieć świadomość ograniczeń innych form komunikacji i ryzyk jakie się za nimi kryją.